Бордовете на компаниите могат да бъдат инструмент за растеж

Марк О. Щьокли, автор на книгата Make Boards Work, представи предимствата на добре организирания борд в предаването „Светът е бизнес“ по Bloomberg TV Bulgaria с водеща Дориана Ранкова. Според него бордовете могат да осигурят на изпълнителния директор и управленския екип необходимата дистанция, за да видят компанията в по-широк стратегически контекст.

Стратегическа роля и възприятие

Щьокли отбелязва, че често бордовете се възприемат като формалност или допълнителна административна тежест. В действителност те дават възможност да се поставят въпроси и да се провокира управлението да мисли дългосрочно, вместо да бъде погълнато от ежедневни оперативни задачи. Именно тази „външна перспектива“ е основно предимство, което бордът може да предложи.

Доверието като основен фактор

Авторът посочи доверието между членовете като ключов елемент за ефективното функциониране на всяка съветническа структура — било то в семейна фирма или в компания с външни инвеститори. В семейните компании често съществува предварително лично доверие, докато при фирми с рисков капитал първо влизат професионалните качества. Но и в двата случая личното доверие и възможността за открит диалог са незаменими. Според Щьокли доверието трябва да се изгражда целенасочено и последователно, а не да бъде очаквано да се появи едва при кризисна ситуация.

Интересът в България и чести грешки

В рамките на проведена работилница у нас Щьокли е работил с около 35 участници — основно основатели на компании и представители на семейния бизнес. Само една или две от участвалите компании вече имали борд, но в края на събитието между 15 и 20 участници изразили намерение да създадат такава структура след като са се запознали с ползите.

Една от често срещаните грешки при изграждането на борд е изборът на известни личности с впечатляващи биографии без да се вземе предвид реалният им ангажимент към компанията. По думите му по-важно е членовете да могат да отделят време, да носят конкретна експертиза и да поемат лична отговорност. В случаите на компании с рисков капитал част от местата обикновено заемат представители на инвеститорите, но независимостта на председателя остава важна.

„Микроборд“ като практична алтернатива

За фирмите, които нямат ресурс или нужда от пълен борд, Щьокли предлага по-опростен модел — „микроборд“. Той се състои от регулярни срещи с доверен човек, който изпълнява ролята на стратегически съветник и спаринг партньор. Препоръчителната честота е веднъж месечно, при предварителна подготовка на темите. Така предприемачите могат да извлекат основните предимства на борда без излишна бюрокрация и значителни разходи.

Щьокли дава практична насока за тези срещи: предприемачите да си задават три ключови въпроса — с какво се гордеят в бизнеса си, какво ги тревожи и не им позволява да спят спокойно, и какъв е най-ценният съвет, който очакват от партньора си. Той сравнява ролята на съветника с треньор в спорта — да помага за дисциплина, поддържане на форма и стратегическо развитие.

Регулярност, подбор и рискове

Регулярността на срещите е от съществено значение: бордовете не трябва да отлагат сесии при появата на оперативни проблеми, тъй като постоянният ритъм е основа за изграждане на доверие и ефективни работни отношения. При избора на членове първостепенно трябва да се гледа готовността им да отделят време и да поемат лична отговорност; след това следват професионалните умения, образование и опит.

Щьокли предупреждава и за рискa от прекомерно его сред членовете на борда — успешните професионалисти често са уверени, но границата между увереност и его може да попречи на конструктивната работа. Затова е важно интересите на бизнеса да стоят над личните амбиции и в състава да има баланс между секторни специалисти и хора с по-широки управленски познания.