Икономиката и устойчивостта – изискване за бизнеса

ESG и икономическо развитие трябва да вървят паралелно

В предаването Made in Green с водеща Роселина Петкова Петя Манастирска, мениджър „Устойчиво развитие и качество“ в „Девин“ ЕАД, заяви, че основата на успешната корпоративна трансформация е пълната интеграция на екологичните цели в икономическите приоритети на фирмите. По думите ѝ компаниите първо трябва да имат възможности за инвестиции в устойчивост и ясни, конкретни цели, които да са обвързани с бизнес развитието.

Манастирска посочи, че за българските предприятия основните акценти в „зеления“ дневен ред остават енергийната обезпеченост и намаляването на въглеродния отпечатък. В контекста на глобална несигурност инвестициите в енергийна независимост са не само екологичен избор, а стратегическа мярка за оцеляване и повишаване на конкурентоспособността.

Регулаторните промени в Европа и натискът върху бизнеса

Мениджърът подчерта, че Европа остава двигател на устойчивата политика, но бизнесът усеща натоварването от сложни административни изисквания. Според Манастирска през последните четири-пет години европейските институции са приложили твърде рестриктивни и тежки процедури, които усложняват оперативната работа на компаниите. Тя приветства преразглеждането на законодателството като позитивна стъпка, целяща да запази социалния характер на континента, без да се губи фокусът върху климатичната неутралност.

Стратегията Generation 2030 на „Девин“

За „Девин“ 2026 г. бележи началото на дългосрочната стратегия Generation 2030. Планът опира на вече постигнатото, но поставя по-силен акцент върху данните и отчетността. ESG целите във фирмата вече няма да бъдат отделна точка в отчета, а ще се интегрират в ежедневните решения и оперативните процеси.

Ключови приоритети на Generation 2030 са намаляване на енергийните емисии, опазване на биоразнообразието и управление на опаковките, с оглед предстоящото внедряване на системата за депозитно възстановяване (DRS) в България. Манастирска подчерта важността на събирането на „чисти данни“ — измерими показатели, които да доказват реален напредък.

Практически предизвикателства пред ESG мениджърите

Една от най-сложните задачи за специалистите по устойчиво развитие остава преводът на обемното законодателство на „достъпен език“. Целта е изискванията да бъдат внедрени в бизнес процесите така, че регулациите да не се възприемат като външен и тежък товар, а като естествена част от работата на организацията.

Манастирска открои логистиката и транспорта като критични и трудни за оптимизация елементи. Транспортът често е индиректен, но значим фактор за емисиите и ефективността; подобрението в този сегмент зависи от дългосрочни партньорски взаимоотношения и съвместни усилия за оптимизация.

Хората и измеримостта са решаващи

ESG трансформацията не е само въпрос на технологии или инсталиране на соларни панели — тя е и въпрос на човешки капитал. Хората в организациите трябва да припознаят целите като свои, за да има устойчива промяна. Успехът през 2026 г. ще се измерва не само в спестени емисии, но и в способността на бизнеса да планира инвестициите си така, че устойчивостта да създава добавена стойност.

Манастирска акцентира върху ролята на надеждните данни и отчетността като основа за вземане на решения и демонстриране на напредък пред регулатори и заинтересовани страни.

Разговорът с Петя Манастирска е наличен и под формата на видео в рамките на предаването Made in Green.