Икономическата интеграция е услов за успешна ESG трансформация

„Made in Green“ разговаря с Петя Манастирска, мениджър „Устойчиво развитие и качество“ в Девин ЕАД, за това какво означава реална ESG трансформация и кои са приоритетите за българския бизнес в условията на глобална несигурност. Манастирска изтъкна, че ключът към успеха е интегрирането на екологичните цели в икономическата стратегия на компаниите, а не третиране на ESG като отделно перо.

„За да тръгне една компания по устойчив път, тя на първо място трябва да има възможности да развие тези инвестиции и след това ясни цели какво иска да постигне. Тези цели трябва да бъдат задължително интегрирани с икономическото развитие на компанията и на бизнеса“, подчерта тя в предаването с водеща Роселина Петкова.

Приоритети за българския бизнес

За българските предприятия основните акценти остават енергийната обезпеченост и намаляването на въглеродния отпечатък. Манастирска посочи, че инвестициите в енергийна независимост не са само екологично предпочитание, а необходима стратегия за оцеляване и запазване на конкурентоспособността в променливи международни условия.

Тя отбеляза, че фокусът върху измеримостта ще се засили: компании трябва да събират „чисти данни“, които да показват реалния напредък по отношение на емисии, биоразнообразие и управление на опаковките. Сред конкретните приоритети в този контекст са енергийните емисии, опазването на биоразнообразието и подготовката за внедряване на DRS системата (Системата за депозитно възстановяване) в България.

Регулаторният натиск и отговорът на бизнеса

Европейските политики продължават да оформят средата за устойчиво развитие, но според Манастирска бизнесът усеща тежестта от административните изисквания. „През последните 4-5 години видяхме, че Европа донякъде залитна в много стриктни и тежки процеси и процедури, които затрудняват бизнеса. В глобален мащаб в момента е много трудно да продължим да работим по този начин“, коментира тя.

В отговор на това, Манастирска посочва, че преразглеждането на законодателството е положителен сигнал – целта е да се запази социалният модел на континента, без да се губи фокусът върху климатичната неутралност и без да се блокира икономическият растеж чрез прекалено усложнени процедури.

Стратегията на Девин: Generation 2030

За Девин ЕАД 2026 г. е начална точка за дългосрочната им стратегия Generation 2030. Според Манастирска стратегията надгражда досегашните постижения, но въвежда по-строг подход към данните и отчетността. ESG вече не се третират отделно, а влизат в ежедневните бизнес решения.

В практическо отношение това означава засилен фокус върху събирането на качествени данни и доказуеми индикатори за напредък, както и ясно определени приоритети: намаляване на енергийните емисии, защита на биоразнообразието и ефективно управление на опаковките с оглед предстоящи регулации като DRS.

Предизвикателствата пред ESG мениджърите

Една от най-важните задачи пред специалистите по устойчиво развитие е да преведат сложния обем от законодателни изисквания на „достъпен език“. Целта е да се интегрират ESG изискванията в работните процеси така, че те да станат естествена част от дейността на организацията, а не външен натиск.

Логистика и партньорства

Особено критична област е логистиката. Транспортът като индиректен индикатор е един от най-трудните елементи за оптимизация, тъй като влиянието върху него често зависи от партньорски взаимоотношения. „Това е един от най-трудните предизвикателни елементи… много трудно можем да повлияем, ако нямаме добри партньорски взаимоотношения и не работим взаимно за подобряване на тези процеси“, заяви Манастирска.

Човешкият капитал и измеримостта на успеха

Манастирска подчерта, че ESG трансформацията не е само технология и соларни панели, а преди всичко хората в организацията. Успехът зависи от това служителите да припознаят стратегиите като свои. През 2026 г. според нея успехът ще се оценява не само по сведените емисии, но и по способността на бизнеса да планира инвестициите така, че устойчивостта да носи добавена стойност.

Стратегиите за устойчиво развитие, комбинирани с ясни икономически цели и качество на данните, според Манастирска образуват най-сигурния път към устойчива и конкурентна компания.