Бордовете като двигател за стратегическо развитие на компаниите

Марк О. Щьокли, автор на книгата „Make Boards Work“, представи в предаването „Светът е бизнес“ по Bloomberg TV Bulgaria аргументи в полза на добре устроените бордове като фактор за растеж и дългосрочна устойчивост. Според него стойността на борда не е чисто формална – правилната структура може да даде на изпълнителния директор и управленския екип перспектива, която рядко се постига в ежедневната оперативна работа.

Стратегическа перспектива и роля на борда

Щьокли посочи, че бордът има способността да осигури дистанция и да формулира въпроси, които насърчават стратегическото мислене. Когато ръководителите са потопени в оперативни задачи, те често губят общата картина; именно тук бордът може да функционира като външен оглед и спаринг партньор за управлението. Това е особено полезно за компании, които не са задължени да имат борд, но търсят външен поглед и отговорност.

Доверието като централна предпоставка

Доверието между членовете на борда е ключовият елемент за неговата ефективност. Щьокли обясни, че освен професионалните качества, личните взаимоотношения и откритият диалог са съществено важни. В семейните фирми често вече съществува лично доверие, докато в компании с външни инвеститори първоначалният акцент пада върху професионалната експертиза. И в двата случая обаче липсата на открит диалог и подкрепа подкопава работата на борда.

По думите на Щьокли доверието трябва да се градИ целенасочено и системно, а не да се търси едва когато възникнат проблеми. Това означава постоянство, прозрачност и последователност в отношенията между членовете.

Растящ интерес в България и чести грешки

Експертът отбеляза, че културата на професионалните бордове в България има значителен потенциал. Той е провел работилница със около 35 участници — основателИ на компании и представители на семейния бизнес — при която само една или две фирми вече имали борд. След запознаване с ползите между 15 и 20 от присъстващите са изявили желание да учредят такава структура в своите компании.

Една от често допусканите грешки при формирането на борд е изборът на известни личности само заради техните биографии, без да се прецени реалният им ангажимент. По-важно е членовете да могат да отделят нужното време и да внасят конкретна експертиза и лична отговорност. При компании с рисков капитал част от местата обикновено се заемат от представители на инвеститорите, но независимостта на председателя остава критична.

Микробордът — практичен подход за предприемачи

За фирми, които нямат ресурс или нужда от пълен борд, Щьокли препоръчва опростен модел, който той нарича „микроборд“. Той се базира на регулярни, предварително подготвени срещи с доверен стратегически съветник — ролята на спаринг партньор, който подпомага управлението да излезе от оперативния водовъртеж и да фокусира вниманието върху стратегическите приоритети.

Препоръчителната честота на тези срещи е веднъж месечно. По време на тях предприемачите трябва да си задават три ключови въпроса: с какво се гордеят в бизнеса си, какво ги тревожи и им пречи да спят спокойно, и какъв е най-важният съвет, който могат да получат от партньора си. Този структурирани диалог помага за дисциплина и проследяване на стратегическия напредък — аналогично на ролята на треньор в спорта.

Регулярност, подбор и рискове

Регулярността е от голямо значение — срещите на борда трябва да се превърнат в приоритет и да не се отлагат заради всекидневни оперативни кризи, освен при крайни случаи. Само постоянният ритъм позволява изграждане на доверие и ефективни работни отношения.

При подбора на членове първо се оценяват готовността да отделят време и способността за поемане на лична отговорност. След това идват професионалните умения, образованието и опитът. Един от сериозните рискове за функционирането на борда е прекомерното его на отделни членове: успешните професионалисти често са уверени, но разликата между увереност и его може да бъде фина. Затова е важно интересите на компанията да стоят над личните амбиции и членовете да умеят да участват в конструктивни спорове.

Съставът на борда трябва да съчетава специалисти с опит в конкретния сектор и хора с по-широка управленска и бизнес перспектива — това гарантира баланс между детайлно знание и стратегическо виждане.